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江素梅看起來并不像個(gè)女強(qiáng)人，溫婉柔弱的樣子，給外界的第一印象經(jīng)常都是賢妻良母，辦公室寫字臺上常潤的墨池，更容易讓人聯(lián)想到她是一個(gè)深諳琴棋書畫，只會(huì)相夫教子的大家閨秀。

事實(shí)上，她是威士邦（廈門）環(huán)境科技有限公司的董事長，寫字畫畫只是業(yè)余愛好。接受采訪的當(dāng)天，中秋剛過，客人進(jìn)門的時(shí)候，她正在臨摹齊白石的一幅畫?？吹娇腿诉M(jìn)來，江素梅放下手中的毛筆，心情不錯(cuò)。最近，因緣際會(huì)，她認(rèn)識了幾位美術(shù)大師，并得到了他（她）們的指點(diǎn)，練筆習(xí)字的興趣更濃了。

江素梅是廈門美術(shù)家協(xié)會(huì)的會(huì)員。九年前，因?yàn)檎埣医躺祥T培訓(xùn)兒子畫畫的機(jī)會(huì)，她第一次接觸國畫，2016年，因?yàn)橐粓鰪奶於档淖児?，為了讓自已能夠靜下心來，她嘗試動(dòng)筆。沒曾想，她在國畫藝術(shù)上似乎天賦異稟，不僅很快找到了沉浸其中的樂趣，不少作品還被很多專業(yè)人士認(rèn)可和收藏。

更讓江素梅覺得意外的，她是個(gè)生意人，卻以畫會(huì)友，認(rèn)識了不少新客戶和新朋友，也因?yàn)殚e來無事喜歡畫上幾筆，很多客戶把她視為一個(gè)沒有太多心眼的儒商，愿意和她做生意。

這種感覺讓江素梅現(xiàn)在只要一閑下來，就會(huì)情不自禁拾起案頭上的毛筆。

威士邦環(huán)境是一家膜技術(shù)應(yīng)用公司，只是國內(nèi)蕓蕓廢水處理企業(yè)大軍中的一員。國畫特長，加上威士邦董事長的身份，讓她的標(biāo)簽顯得特別與眾不同：她是中國膜工業(yè)界最會(huì)畫畫的，又是中國畫家里最懂膜技術(shù)的。

江素梅的威士邦公司本來就與眾不同。

威士邦總部設(shè)在廈門翔安火炬高新區(qū)，公司門口懸掛著的四面招牌如同四個(gè)標(biāo)簽，準(zhǔn)確地呈現(xiàn)了這家企業(yè)的特點(diǎn)：國家科技重大專項(xiàng)牽頭單位、國家印染廢水處理產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、國家重大環(huán)保技術(shù)裝備依托單位和威士邦環(huán)境智能技術(shù)應(yīng)用研究中心。

名如其狀，在通往江素梅辦公室一樓大堂陳列柜里的種種榮譽(yù)，證明了威士邦的這種與眾不同。威士邦環(huán)境于2009年被環(huán)保部推薦為四家“重點(diǎn)推薦的膜法廢水回用企業(yè)”之一，是“國家鼓勵(lì)發(fā)展重大環(huán)保技術(shù)裝備依托單位”和“環(huán)保裝備專精特新企業(yè)”，曾入選綠色中國“水務(wù)工程最具創(chuàng)新企業(yè)”。

如果說江素梅的國畫特質(zhì)是天賦異稟，威士邦今天的成就則有獲益于創(chuàng)始人遺傳基因的成份。

威士邦由江素梅和王斌創(chuàng)立，江素梅是公司的董事長，王斌是CTO（首席技術(shù)官）。江素梅是龍巖永定人，實(shí)際上她就是“大家”出身，她的祖父是當(dāng)?shù)赜忻牧x商，從不缺吃少穿的生活條件和良好的家教，讓她從小既深明大義，也耳濡目染了一些為商之道。

王斌是漳州人，家庭的貧困則讓他從小就表現(xiàn)出異于常人的經(jīng)商才能。他13歲還在上學(xué)時(shí)就幫父母倒賣過水果，參加工作后開過三合板廠和廣告公司，進(jìn)入水處理行業(yè)后，馬上表現(xiàn)出異于常人的膜技術(shù)應(yīng)用天賦，而江素梅血液里流淌的商業(yè)基因也漸漸發(fā)揮了作用。

在外人眼中，會(huì)管理的江素梅和懂技術(shù)營銷的王斌搭檔聯(lián)手創(chuàng)業(yè)是一對絕配，珠聯(lián)璧合。

江素梅和王斌進(jìn)入水處理行業(yè)帶有一定的偶然性。1997年，他們接管了廈門蓮花三村的一家桶裝水廠，由此切入這個(gè)行業(yè)。

這家凈水廠與其說是一家工廠，其實(shí)只是一家小作坊，廠房是臨時(shí)搭蓋的，里面只有一臺凈水設(shè)備，是原來的老板從美國化整為零帶回國拼裝的，采用的是美國的反滲透膜技術(shù)。

凈水設(shè)備接上自來水，經(jīng)凈化過的水就算是桶裝水了，這就是這家凈水廠的技術(shù)現(xiàn)狀。因?yàn)檫@一技術(shù)在美國曾被用于太空領(lǐng)域，原來的老板給桶裝水起了一個(gè)很高大上的名字“太空水”，僅憑這臺設(shè)備，“太空水”一天的產(chǎn)量能有160多桶。

這個(gè)時(shí)候的中國，改革開放剛進(jìn)行不到20年，以環(huán)境和資源為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)增長方式并未受到多少詬病，在多數(shù)國人的概念中，環(huán)衛(wèi)與環(huán)保并沒太大區(qū)別。因此，對于可以凈化水質(zhì)的膜技術(shù)，是一門極少數(shù)人才搞得明白的高深學(xué)問。

江素梅和王斌為凈水產(chǎn)業(yè)的新鮮技術(shù)所吸引，并認(rèn)定凈水事業(yè)未來必定大有可為，于是承包了這家凈水廠。從此，江素梅和王斌比多數(shù)國人更早知道了什么是“膜”。

接管“太空水”廠的運(yùn)營實(shí)踐，江素梅嘗試了內(nèi)部管理，王斌則走出了一條獨(dú)具特色的CTO之路，此后一直主導(dǎo)著公司與技術(shù)有關(guān)的課題設(shè)計(jì)。這種最初分工模式成為日后創(chuàng)立的威士邦公司的原始管理體系。

在接管“太空水”廠中實(shí)現(xiàn)人生翻轉(zhuǎn)，江素梅和王濱由此找到了新的座標(biāo)，他們愛上了這個(gè)市場邊際和發(fā)展前景都具有無限想象空間的水處理行業(yè)，并有了磨拳擦掌大干一場的沖動(dòng)。

王斌首先把目光瞄準(zhǔn)工業(yè)純水。2001年，威士邦環(huán)境公司成立，專門為桶裝水廠提供凈化技術(shù)。

威士邦環(huán)境的前期實(shí)踐表明，水處理技術(shù)在當(dāng)時(shí)的工業(yè)純水領(lǐng)域確實(shí)存在著一定的市場空間，威士邦輸出的“活性碳+反滲透膜技術(shù)”設(shè)備在當(dāng)時(shí)國內(nèi)的工業(yè)純水領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，因此很容易受到桶裝水廠的歡迎。

不過，福建的桶裝水廠就那么幾家，放到全國，這個(gè)市場容量也是極其有限，威士邦遇到了發(fā)展瓶頸。但他們看到了另一方市場，相對于工業(yè)純水，工業(yè)廢水有更大的應(yīng)用空間。

看清楚了行業(yè)未來，威士邦的主營旋即轉(zhuǎn)向了工業(yè)廢水處理。

時(shí)間推進(jìn)到2005年，威士邦由工業(yè)純水轉(zhuǎn)向工業(yè)廢水已經(jīng)小有時(shí)日，卻遲遲打不開局面。彼時(shí)的國內(nèi)廢水處理領(lǐng)域已是強(qiáng)手如林，但它們多數(shù)采用物理沉淀法和吸附法，技術(shù)雖不先進(jìn)，仍是市場主流。威士邦要把膜技術(shù)應(yīng)用在廢水處理上，屬于探索階段，因此，商業(yè)化道路舉步維艱。　

工業(yè)廢水資源化處理

僵局的打開同樣源自于市場調(diào)查得出的結(jié)論。他們留意到，國內(nèi)多數(shù)工業(yè)廢水處理其實(shí)都集中在生產(chǎn)的后端，這種模式下不僅處理成本居高難下，而且浪費(fèi)了不少可以回收利用的原材料，特別是與重金屬有關(guān)的企業(yè)，比如電鍍廠，廢水中含有不少銅和鎳，通過后端處理都白白浪費(fèi)掉了，而且排放不容易達(dá)標(biāo)。

“那么，是不是可以把工業(yè)廢水處理由末端治理改到前端生產(chǎn)制程中進(jìn)行資源回收，在處理廢水的同時(shí)，既實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，又可以回收廢水中的原材料？”王斌突發(fā)奇想。

膜技術(shù)在工業(yè)廢水處理中這么應(yīng)用，沒有過先例，從理論到實(shí)踐，還必需跨越兩大障礙：威士邦所設(shè)計(jì)的改進(jìn)模式是不是可行？有哪家企業(yè)愿意當(dāng)小白鼠做試驗(yàn)？

威士邦的改進(jìn)模式在實(shí)驗(yàn)室證明是實(shí)際可行的，怎么推廣到工廠里，則是另一道難題。并不是隨便哪家工廠都愿意接受改造，其中涉及到生產(chǎn)流程的再造，如果改造不成功，從停產(chǎn)接受改造，到改造不成恢復(fù)原狀，都意味著重大經(jīng)濟(jì)損失。

威士邦最后以極其優(yōu)惠的條件說服了漳州華宇。漳州華宇是一家知名的衛(wèi)浴潔具生產(chǎn)廠家，威士邦白紙黑字與華宇簽下軍令狀：先不收費(fèi)，并且費(fèi)用打折，如果改造不成功賠償全部損失。這相當(dāng)于，威士邦完全兜底，華宇零風(fēng)險(xiǎn)，如果改造成功，華宇從中受益。

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)巨大，著手改造華宇的第一條生產(chǎn)線時(shí)，王斌不敢怠慢，他親自上陣，親自督促設(shè)備的改進(jìn)與安裝，進(jìn)入調(diào)試階段后，公司又派兩個(gè)人日夜守在生產(chǎn)線旁，及時(shí)匯報(bào)改造數(shù)據(jù)，跟蹤改造效果。

第一條生產(chǎn)線的改造效果超出了華宇的預(yù)期，新廢水處理方案不僅實(shí)現(xiàn)了重金屬的回收利用，通過廢水處理環(huán)節(jié)的前置改造，處理成本還只是需要原來后端處理時(shí)的1/4，經(jīng)濟(jì)效益非常明顯。在第一條生產(chǎn)線磨合上軌后，華宇隨之改造了四條生產(chǎn)線。

圖中為王斌

在華宇改造項(xiàng)目中，威士邦不僅分文未賺，反而貼進(jìn)去十多萬。但正是威士邦這種自我犧牲勇氣，走出了一條不一樣的廢水資源化處理之路。2005年，國家環(huán)保部在廈門召開全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)大會(huì)，繼華宇之后，威士邦改造的廈門路達(dá)工業(yè)廢水項(xiàng)目被選為范本，向全國做了推廣。

2005年的廈門“路達(dá)模式”加上全國環(huán)保系統(tǒng)背書的“威士邦電鍍廢水循環(huán)回用模式”此后迎來了一波里程碑式的發(fā)展高潮，不只省內(nèi)的電鍍廠，省外有涉及重金屬工業(yè)廢水處理的企業(yè)紛紛找上了門。而后，盡管競爭對手一擁而上，威士邦在電鍍廠領(lǐng)域的處理技術(shù)和市場份額一直保持著一路領(lǐng)先。

表面上，威士邦工業(yè)廢水資源化處理模式只是改進(jìn)了處理流程，實(shí)際上，通過設(shè)計(jì)課題與清華大學(xué)、廈門大學(xué)等高校深度合作，形成產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)，威士邦在技術(shù)上也實(shí)現(xiàn)了重大突破。

在路達(dá)項(xiàng)目的改造中，威士邦自主研發(fā)并定義為“HAPRO”的高抗污染膜系統(tǒng)是獲得成功的技術(shù)關(guān)鍵。膜的概念相當(dāng)于一張過濾網(wǎng)，用久了或者顆粒大了，就會(huì)堵住網(wǎng)眼，從而影響了處理效果，并因?yàn)橐l繁更換膜材料而增加了處理成本。

威士邦“HAPRO”的技術(shù)優(yōu)勢是“別人會(huì)堵，我比較不會(huì)堵。”依托“HAPRO”膜技術(shù)，威士邦的工業(yè)廢水資源化處理模式不僅實(shí)現(xiàn)了廢物循環(huán)利用和降低成本，也提高了膜材料的使用效率，延長了膜材料的使用壽命。

目前，威士邦擁有各種專利200多項(xiàng)，其中超過6成屬于發(fā)明專利。由“HAPRO”延伸出來的威士邦廢水處理方案具備了不一樣的競爭力。

在電鍍廠斬獲成功后，威士邦又瞄準(zhǔn)了工業(yè)廢水排放量更大的印染行業(yè)。就商業(yè)價(jià)值而言，“廢水處理量越大，利潤空間也越大”。

切入印染行業(yè)同樣是一個(gè)一波三折的過程。

威士邦挺進(jìn)印染行業(yè)從晉江的一家造紙廠開始，但試驗(yàn)階段恰逢這家造紙籌劃上市，基本上可行的方案到?jīng)Q斷推進(jìn)時(shí)，因?yàn)橘Y金難以到位又胎死腹中。最后，他們在江蘇吳江的盛虹集團(tuán)找到了突破口。

盛虹集團(tuán)是一家傳統(tǒng)紡織企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈很完整，旗下有十幾家印染廠，是亞洲最大的印染企業(yè)，每家印染廠的廢水日排放量都在萬噸以上。對彼時(shí)正處于高速發(fā)展中的盛虹集團(tuán)來說，企業(yè)要擴(kuò)大再生產(chǎn)，首先必須解決廢水排放問題，如果無法實(shí)現(xiàn)中水回用，以盛虹集團(tuán)現(xiàn)有的廢水排放規(guī)模，已經(jīng)觸及排放指標(biāo)上限，根本就不可能擴(kuò)大再生產(chǎn)。

因此，盛虹集團(tuán)要擴(kuò)大再生產(chǎn)，只有華山一條路：解決中水回用，從而減少排放量，騰出指標(biāo)。

盛虹找了很多廢水處理企業(yè)，結(jié)果都不盡如人意。威士邦正愁找不到商業(yè)化的范本，所能提供的解決方案和盛虹的需求一拍即合。

威士邦與盛虹集團(tuán)的合作從一個(gè)印染廠開始，后面連續(xù)簽了八個(gè)合同。威士邦在盛虹集團(tuán)的實(shí)踐，不僅幫助盛虹實(shí)現(xiàn)了中水回用提高經(jīng)濟(jì)效益，更大的意義還在于，解決了盛虹集團(tuán)擴(kuò)大再生產(chǎn)所需要的排放指標(biāo)難題。

就印染行業(yè)而言，這是一次技術(shù)突破，它首次實(shí)現(xiàn)了萬噸級印染廢水MBR膜的工業(yè)化應(yīng)用，開創(chuàng)了印染廢水膜法的新紀(jì)元。

盛虹集團(tuán)的廢水處理方案讓威士邦再度聲名鵲起。時(shí)任江蘇省環(huán)保廳副廳長趙挺參觀過盛虹集團(tuán)的廢水處理模式后，把它列為節(jié)能減排示范項(xiàng)目向全省作了推廣。

江素梅和王斌再度收獲了成功的喜獲。就是在這一年，威士邦被環(huán)保部列為四家“重點(diǎn)推薦的膜法廢水回用企業(yè)”之一；并于2010年入選了綠色中國“水務(wù)工程最具創(chuàng)新企業(yè)”；2011年和2012年又分別被授予“國家鼓勵(lì)發(fā)展重大環(huán)保技術(shù)裝備依托單位”和“環(huán)保裝備專精特新企業(yè)”。

2014年，威士邦被委予重任，牽頭承擔(dān)國家重大科技專項(xiàng)課題，并發(fā)起組建了國家“紡織印染行業(yè)廢水處理技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”；2015年，威士邦獲評“環(huán)保行業(yè)最具投資價(jià)值中國品牌”。

威士邦的發(fā)展伴隨著一路的技術(shù)和模式創(chuàng)新。

2015年，威士邦又開始關(guān)注分散式農(nóng)村污水處理市場。這是針對我國目前農(nóng)村生活污水管網(wǎng)投入太少、集中處理成本太高的特點(diǎn)而研發(fā)的膜技術(shù)應(yīng)用，與城市污水處理廠集中收集、集中處理模式相比，威士邦分散式農(nóng)村污水處理設(shè)備顯得“非常小巧”，非常適合需要分片處理的農(nóng)村。

在此技術(shù)基礎(chǔ)上，2016年，威士邦創(chuàng)新“呂塘模式”，以革新理念提供了農(nóng)村污水處理的另一種解決方案。“呂塘模式”落地在廈門翔安呂塘，它跨界光伏產(chǎn)業(yè)，在遮蓋污水處理設(shè)備的頂蓬引入太陽能板，太陽能發(fā)電并入電網(wǎng)，并網(wǎng)發(fā)電除了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還可以申請到財(cái)政補(bǔ)貼。

“呂塘模式”有效解決了農(nóng)村污水處理的資金難題，不過，很遺憾，近些年來，光伏產(chǎn)業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼被叫停，但威士邦創(chuàng)造的“呂塘模式”至今仍不失為一種借鑒。

近年來，生態(tài)環(huán)境保護(hù)被提到前所未有的高度，針對垃圾填埋廠的環(huán)保升級需要，威士邦又創(chuàng)新了垃圾滲漏液處理模式。它改變過去政府一次性購買設(shè)備的方式，改由BOO或BOT合作模式，或政府分期付款，或一次性出讓一定期限的經(jīng)營權(quán)。這種模式有效緩解了財(cái)政壓力，也調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與公共事務(wù)的積極性，為政府推進(jìn)社會(huì)公共事務(wù)改革提供了一種范本。

今年來，強(qiáng)制垃圾分類在全國45個(gè)試點(diǎn)城市推行。這是一個(gè)藍(lán)海市場，威士邦又在琢磨，如何把膜技術(shù)應(yīng)用在垃圾分類中的廚余和餐廚垃圾領(lǐng)域。

江素梅與王斌的分工從來天衣無縫。王濱對技術(shù)的把握經(jīng)常自辟蹊徑，江素梅卻具備了一位企業(yè)管理者處亂不驚的帥才素質(zhì)。王濱思維活躍，骨子里素不安份，工于技術(shù)，也擅長南征北戰(zhàn)，特別適合課題設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)拓展，江素梅則柔外慧中，巾幗不讓須眉，在內(nèi)部管理上正好可以發(fā)揮特長。

確實(shí)如此，在威士邦的成長中，江素梅不斷揚(yáng)已所長，把性格特點(diǎn)巧妙地融入了企業(yè)管理中。

威士邦的企業(yè)文化，“人性化”管理是關(guān)鍵?！袄细蓩尅碧杖A碧“把員工當(dāng)家人看”的管理模式，造就了辣椒醬的世界第一。江素梅沒有專門研究過“老干媽”的管理模式，她只是順從自己的稟性，憑著對上一代人經(jīng)商邏輯的耳濡目染和自己對人際關(guān)系的理解，也把員工當(dāng)成自己的家人看待。員工結(jié)婚為聘禮發(fā)愁，她幫忙籌集；員工子女找不到上學(xué)的學(xué)校，她出面幫忙周旋；員工購房買車湊不齊款項(xiàng)，她自掏腰包協(xié)助解決。

江素梅主持公司會(huì)議

就是這種由愛聚合而成的柔性管理模式，形成了威士邦團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)發(fā)展難免有挫折，在關(guān)系企業(yè)生死存亡的危急時(shí)刻，這種凝聚力就變成了一種無往不勝的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。 

2016年，在環(huán)保監(jiān)管日趨嚴(yán)厲的新常態(tài)下，不斷探索企業(yè)創(chuàng)新之路的威士邦遭遇了創(chuàng)業(yè)以來的最大挫敗，處亂不驚的基本素質(zhì)讓江素梅安然渡過了這場劫難。她不自亂陣腳，分清先來后到輕重緩急，隨著逐漸回到正常軌道，公司慢慢走出了陰影。

如今回望，這一重挫更像是威士邦發(fā)展進(jìn)程中所遇到的一個(gè)坎。陰霾散去，塵歸塵，土歸土，不僅進(jìn)一步凝聚了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，也進(jìn)一步激發(fā)了江素梅和王濱的潛能，讓企業(yè)的發(fā)展路徑和管理模式變得更加清晰。

有道是，大難不死必有后福。已然走出重挫陰影的威士邦愈戰(zhàn)愈勇。今年，威士邦與合作了數(shù)年之久的老客戶山東九鑫集團(tuán)合資創(chuàng)立公司。按照合作框架，雙方將聯(lián)手把威士邦的技術(shù)優(yōu)勢在北方市場轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，掛帥山東分公司的，是留美歸來的兒子王云凱。

威士邦根據(jù)當(dāng)下形勢與時(shí)俱進(jìn)，還與央企、國企及上市企業(yè)等結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，依托合作伙伴的資源和威士邦環(huán)境自身的優(yōu)勢，共同開發(fā)環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場。

對威士邦來說，這是一次產(chǎn)業(yè)升級，也是走出去的真正開始。